觀察台灣紡織業是如何從「夕陽產業」轉變為「朝陽產業」，外資德意志證券提出的四項關鍵：

一、更專注在產品差異化和市場融合。從全球的成衣品牌新產品線來看，愈來愈多的產品是介於功能性運動服和外出穿著，以及兼具休閒和時尚，這是為了因應市場或者強化ASP所做的調整。儘管和傳統服飾的界線逐漸模糊，品牌廠還是積極尋找產品的差異化，以建立個別的核心競爭力。如運動及戶外的休閒服飾著重於服裝的面料，而休閒及時尚穿著就會以設計取勝。

二、智能服飾產品商業化。過去穿戴式的運動／健康和醫療裝置，都是較著重在硬體，較少關注在軟件如智能服飾，然而這樣的情勢即將轉變。在過去十年，智能服飾不斷進行研發，在導電纖維、傳感器／傳動等技術和面料都有顯著進展，相關服飾也很快將進入商業化生產，長期而言將影響市場及ASP。而智能服飾會是一個全新的市場，不同於和舊市場搶食市占。

三、新的創新生產技術改變了成本。近來有相當多創新的紡品生產技術，傳統的染整需要大量水源，因此水費成本及環境污染無可避免，而無水染製（water-free dye）這項革命性的創舉，讓水費及環保爭議都成為過去式；同時，現在運用數位印製及較高的自動化，也降低了生產成本。

四、較短的生產周期也牽動供應鏈。Fast Fashion（快速時尚）強調縮短產品導入市場的時間，此概念在90年代時被提出，其奉行90年代的當代管理典範－快速回應（Quick Response, QR）。以西班牙品牌ZARA為例，其觀察Fashion Week的流行趨勢後，快速整合企業的設計與生產部門，並在「短時間」內即推出服飾商品，且在行銷上以「低價」的策略創造大量購買。當經濟的隨波逐流效應產生後，遂引發另一股從眾的消費行為，Fast Fashion於是達成。

快速時尚的SPA（Specialty Store Retailer of PrivateLabel Apparel，製造商直營零售）成長速度也比傳統的零售商和批發商更快，這樣的運作模式，讓成衣製造業者更接近終端消費，且有利於創造新的商機，並依需求來彈性調整量能。

台灣紡織產業的研發能力受到外資法人青睞，日前紡研所開發的「織物超級電容」，參加2014台北國際光電周，展出新一代可撓式薄膜型超級電容，厚度僅0.08公分，目前月產能可達3萬片以上。

織物超級電容模組，具有高柔曲性（可折疊180度）、高穩定度、長壽命、大容量等，另可結合太陽能電池、二次電池、自行車發電機等成為完整能源系統，更可藉其撓曲性整合於隨身物品如衣服、背包、自行車袋包與定位紡織品上，成為輕薄、高容量、能隨時儲電的可攜式複合電源裝置，大幅提升相關能源產品應用性。